Spiele als Großgruppen-Interventionen

von Gabriele Wittendorfer

Sobald geklärt ist, was mit dem Spiel erreicht werden soll – und ich spreche ganz bewusst von „Spiel“, weil ich zu diesem Zeitpunkt noch nicht weiß, welcher Spieletyp es sein wird – geht es um die Verknüpfung mit dem Kontext, in dem gespielt werden soll. BWL-Planspiele sollten nicht mit Mitarbeitenden in Funktionen gespielt werden, die keinen wirklichen Einfluss auf den Wertefluss in ihrem Unternehmen haben. Changemanagement-Simulationen sollten nicht mit Menschen gespielt werden, deren Veränderung noch weit weg ist. Auch das passiert sehr oft.

Gerade in Großgruppen kann mit Spieleformaten jede Menge Energie produziert werden, und zwar in beide Richtungen: Als gemeinsamer Spaß, aber eben auch in Form gemeinsamer Enttäuschung.

Nach der Diskussion zu Ziel und Kontext des Spiels geht es nun um die Frage des Spiele-Typs und letztlich auch um die Frage, ob das Spiel spezifisch angepasst werden muss. Das Konkret.-Raster zur Beantwortung dieser Fragen sieht so aus:

Dabei hat die Erfahrung gezeigt:

• Wenn (eigentlich) bekannte Inhalte im Fokus stehen, ist eine spezifische Anpassung des Spiels unumgänglich. Der Aufwand für die Anpassung im Vorfeld muss den Transfer-Kosten je Teilnehmer gegenübergestellt werden.
• Wenn die Inhalte, um die es geht, nur in großer Flughöhe verfügbar sind, muss das Spiel so gewählt werden, dass im Verlauf des Spiels genügend Raum für die Spezifizierung gegeben ist. Der Zeitaufwand für die interne Kommunikation mit derselben Abdeckung wäre um einiges größer.
• Wenn es nicht primär um Inhalte geht, sondern um Beziehungen oder Dynamiken, dann gibt es heute ein breit gefächertes Angebot von Standard-Spielformaten, auf die man gut zurückgreifen kann.

Abschließend noch ein Blick auf Großgruppen und deren Selbststeuerungspotential. Wer einmal erlebt hat, wie geschmeidig sich Großgruppen selbst organisieren, wenn sie bei der Sache sind, der hat beim Spielen seine helle Freude: Kaum ist die Aufgabe klar und die Ressourcen geklärt, geht es los. Egal ob Chefin oder Mitarbeiter, Vertriebler oder F&E Ingenieurin – alle packen mit an und bringen sich ein. Der Moderation bleibt eigentlich nur eine Aufgabe: Dafür zur sorgen, dass die Reflektion nicht zu kurz kommt.